« Les choses évoluent, même si le chemin est encore long » - Réka Varjú

Réka Varjú est directrice des ressources humaines, en ce moment en transition. Ambassadrice du projet européen « Empowering M-Women in Industry », Reka nous partage sa vision RH, et de son rôle dans l'embauche de plus de femmes dans des postes techniques.

Qu'est-ce qui vous a amenée à vous intéresser à l'industrie ?

Ma formation initiale est celle de professeur d'anglais. Je me suis ensuite spécialisée dans les ressources humaines et je suis actuellement, depuis décembre 2025, en train de finaliser un MBA en ressources humaines en français. Précédemment, je travaillais dans les ressources humaines pour une entreprise du secteur des énergies renouvelables, un domaine très majoritairement masculin. 

Comment définiriez-vous votre rôle dans la performance globale de votre précédente entreprise ?

Mon poste en ressources humaines était absolument clé. J'agissais comme un pont entre la direction, pour aligner la structure et les objectifs stratégiques, et les salariés, dont je recueillais les retours du terrain. Le rôle de RH est central car il participe à la fois aux décisions stratégiques et à la gestion de la vie quotidienne de l'entreprise.

Selon vous, la présence des femmes dans les campagnes de communication sur l'industrie reflète-t-elle la réalité ou est-ce une simple volonté d'image ?

Je pense que cela commence à refléter une réalité qui change. Les choses évoluent, même si le chemin est encore long.

Quel impact la communication peut-elle avoir pour attirer les jeunes femmes vers les métiers industriels ?

Dans mon secteur, les énergies renouvelables, les postes de technicien itinérant étaient perçus comme exclusivement masculins. Au cours des deux dernières années, nous avons réussi à recruter des femmes. Leur présence et leurs retours ont commencé à transformer la perception de ces métiers. Utiliser ces succès et ces nouveaux visages dans notre communication a eu un impact positif et a contribué à changer les mentalités en interne comme en externe.

Pensez-vous que, dès l'école, les filles sont encore dissuadées de s'orienter vers les filières scientifiques ou industrielles ?

En tant que mère d'une fille de 10 ans, je constate que les choses commencent à évoluer positivement pour sa génération à l'école. Cependant, il y a encore beaucoup à faire. C'est une responsabilité partagée : l'école, qui est en train de s'améliorer sur ce point, et les parents. Personnellement, j'encourage ma fille à explorer des domaines qui ne sont pas traditionnellement présentés comme "féminins".

Quel rôle les entreprises industrielles peuvent-elles jouer dès l'orientation scolaire ?

Il existe de plus en plus d'exemples d'entreprises qui interviennent dès le collège ou le lycée pour présenter des métiers majoritairement masculins. Mon ancienne entreprise n'était pas encore engagée dans cette voie, mais c'était dans nos plans. Ces initiatives existent, mais elles ne sont peut-être pas encore assez répandues ou suffisantes.

Comment les ressources humaines peuvent-elles concrètement contribuer à une meilleure mixité dans les métiers techniques ?

Le rôle des RH est crucial. Je reprends mon exemple, mais il illustre parfaitement mes propos ! Quand j'ai commencé, 100% de nos techniciens itinérants étaient des hommes. En deux ans, j'ai réussi à intégrer des femmes dans ces équipes. Cela a nécessité des négociations avec la direction pour faire évoluer leur mentalité et leur montrer qu'une femme dans l'équipe n'était pas un frein, bien au contraire. La direction étant souvent majoritairement masculine, avec des notions parfois anciennes, le professionnel des RH est l'interlocuteur idéal pour mener cette conversation, faire changer les perspectives et ainsi faciliter l'embauche de plus de femmes dans des postes techniques.